建研地基2020年度年終工作總結(jié)交流會于12月25日至26日在京召開。建研地基黨委書記、董事長高文生，黨委副書記、總經(jīng)理馮祿，副總經(jīng)理劉國安，總工程師楊生貴，副總經(jīng)理佟建興，以及職能部門、業(yè)務(wù)部門等各部門負(fù)責(zé)人50余人參加了此次會議。會議由劉國安主持。

各部門負(fù)責(zé)人從經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營亮點(diǎn)、科研情況、人力資源等方面介紹了2020年工作的整體情況，針對一線工作中的具體問題進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

馮祿表示，根據(jù)公司要求，新的一年要推進(jìn)建研地基混合所有制改革。他強(qiáng)調(diào)，建研地基在“十四五”期間，要上下團(tuán)結(jié)一心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)值的新增長。他以“建設(shè)什么類型的分公司”為主題，提出建研地基將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形式，建立有規(guī)模、有組織結(jié)構(gòu)的分公司。

高文生在總結(jié)發(fā)言中，與大家一起學(xué)習(xí)和分享了張瑞敏所著《論物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新》，并提出建研地基經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，需要探索利用好物聯(lián)網(wǎng)、“員工•崗位•項(xiàng)目合一”、業(yè)績與價(jià)值考核三個(gè)工具；同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，完善平臺建設(shè)，探索建立自己的生態(tài)品牌，創(chuàng)造更多更高的價(jià)值，并通過分享價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作與共贏。

 （供稿：賈璇  編輯：高學(xué)超）